當(dāng)今社會(huì),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,傳統(tǒng)的粗放型管理企業(yè)已經(jīng)很難立足。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須推行精細(xì)化管理，這是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需求。

      精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)管理流程進(jìn)行科學(xué)細(xì)化和合理優(yōu)化的過程，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。

      實(shí)施精細(xì)化管理，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行精細(xì)化改造，重點(diǎn)抓好"成本、品質(zhì)、安全"等方面的管理。

      一、推行成本精細(xì)化管理。推行成本精細(xì)化管理降耗增效的關(guān)鍵就是嚴(yán)把過程控制，一是綜合分析每個(gè)工序所需的材料物資消耗情況，找出消耗量過大或使用不合理的環(huán)節(jié)，通過改善生產(chǎn)工藝進(jìn)行合理的調(diào)控，下大力氣降低材料消耗、電力消耗、設(shè)備損耗，減少成本。二是增強(qiáng)員工的成本意識(shí)，杜絕生產(chǎn)過程跑冒滴漏的浪費(fèi)現(xiàn)象。

      二、建立品質(zhì)精細(xì)化管理。我國前些年澳星發(fā)射失敗就是由于一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽：在配電器上多出了一塊0.15毫米的鋁絲，正是這一點(diǎn)點(diǎn)鋁絲導(dǎo)致澳星爆炸。同樣地，企業(yè)生產(chǎn)要經(jīng)過復(fù)雜的流程和繁多的工序，某一個(gè)細(xì)節(jié)上出現(xiàn)錯(cuò)誤將對(duì)最終品質(zhì)造成不可估量的影響。因此，品質(zhì)管理要有精益求精的追求。一要用具體、明確的量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)、模糊的操作流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，避免生產(chǎn)過程的主觀性和隨意性。二要加強(qiáng)規(guī)范操作制度的執(zhí)行力，一方面利用班會(huì)時(shí)間加強(qiáng)員工規(guī)范意識(shí)，培訓(xùn)員工規(guī)范行為，另一方面加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正處理。三要秉持精細(xì)的工作態(tài)度，從細(xì)微之處不斷完善生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)工序，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    三、加強(qiáng)安全精細(xì)化管理。實(shí)施"事前預(yù)防、事中控制、事后治理"方針：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)；完善崗位安全措施與標(biāo)準(zhǔn)，提高安全保障，盡量避免事故的發(fā)生；發(fā)生事故時(shí)，要堅(jiān)持 "四不放過"處理原則：（1）事故的原因查不清楚不放過；（2）事故的責(zé)任者得不到處理不放過；（3）廣大職工受不到教育不放過；（4）防范措施沒有落實(shí)不放過。

    “精細(xì)”是一種意識(shí)、一種態(tài)度、一種理念、一種文化，在邁向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變過程中，需要全體員工轉(zhuǎn)變觀念，積極參與調(diào)整，管理者帶頭表率，并且在實(shí)踐中不斷積累、總結(jié)，提出進(jìn)一步改善建議，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行精細(xì)化的工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范工作行為和操作方法，這樣，精細(xì)化管理才能取得實(shí)實(shí)在在的效果。